W dniu 27 października 2015 roku Związek Zawodowy Pracowników Komunikacji Miejskiej (ZZPKM) wraz z pozostałymi organizacjami związkowymi działającymi w Tramwajach Warszawskich uczestniczył w spotkaniu z Zarządem TW w sprawie zmiany zasad premiowania pracowników oraz określenia zasad stałych corocznych podwyżek wynagrodzenia zasadniczego.

Jeszcze za wcześnie, aby przedstawić konkretne ustalenia, gdyż są one w trakcie uzgodnień. Należy jednak zauważyć, że zmierzają w dobrym kierunku. Na początku Zarząd proponuje wprowadzenie już od 1 grudnia 2015 roku nowych stawek premiowych dla pracowników (stanowiska rzemieślnicze) w Zakładach Realizacji Przewozów R1- R4 bezpośrednio związanych z obsługą taboru i podwyższenie im premii do 900 zł (5,36 zł/h), mistrzom w ZT i KK do 1210 zł (7,20 zł/h), odpowiednio wzrosłyby także stawki dla Mistrzów Mechaników Zakładowych i Mistrzów Energetyków ZZ oraz Kierowników Zespołów Zaplecza ZZ, Kierowników Działów Obsługi Taboru ZT, a także Z- ców Kierowników Zakładów R1 – R4 i Szefa DTP.

Propozycje dotyczące zamiany zasad premiowania dla pozostałych grup zawodowych zostaną przez Zarząd przedstawione w późniejszym terminie.

Dążeniem Zarządu jest takie ustalenie poziomów stawek premiowych poszczególnych grup pracowników, aby system premiowy stanowił spójną całość, odzwierciedlał wagę realizowanych przez pracowników zadań w skali Spółki oraz był wysoce motywacyjny do podnoszenia efektywności pracy.

Zarząd zaproponował także zmiany w zakresie zadań premiowych dla pracowników zatrudnionych na stanowisku motorniczego tramwaju, które według Zarządu mają być korzystniejsze od obecnie obowiązujących. Wysokość potrąceń premii podstawowej uzależniona byłaby od zdarzeń krytycznych i w zależności od uzyskanych punktów karnych SOOP w danym miesiącu kształtowałaby się następująco:

Uzyskana liczba punktów karnych SOOP w danym miesiącu	Wysokość potrąceń premii podstawowej
1 – 3	25 %
4 – 6	50 %
7 – 9	75 %
≥ 10	100 %

Premia dodatkowa przysługiwałaby w przypadku uzyskania premii podstawowej, co najmniej w wysokości 25% i po spełnieniu dotychczasowych warunków.

O szczegółach poinformujemy w terminie późniejszym, ponieważ przedstawione propozycje wymagają wielu wyjaśnień i uzgodnień.

Zarząd TW planuje również wprowadzenie od 2016 roku systemu corocznych podwyżek wynagrodzeń płac w ramach dostępnych środków finansowych zatwierdzonych w corocznym Planie Gospodarczym Spółki.  Wprowadzenie takiego systemu podwyżek wynagrodzeń następowałoby poprzez weryfikację wynagrodzeń pracowników TW w oparciu o płace na rynku województwa mazowieckiego oraz coroczną ocenę, jakości i efektywności pracy pracowników w ramach systemu SOOP, jako rozszerzenie dotychczasowego Systemu Okresowych Ocen Pracowników.  

Ideą takiego systemu miałby być coroczny przegląd płac pracowników bazujący na całokształcie jego pracy na rzecz realizacji zadań jednostki organizacyjnej, w której pracownik był zatrudniony podczas poprzedniego roku oraz wynikającej z tego oceny rocznej. Według Zarządu TW system ten ma na celu wdrożenie przejrzystych i zrozumiałych procedur podwyżek płac w powiązaniu z SOOP. Ma tworzyć możliwość awansów poziomych/płacowych przy zatrudnieniu w długim okresie czasu na jednym stanowisku, pozwalać na coroczną weryfikację wynagrodzeń w odniesieniu do sytuacji rynkowej i stanowić zachętę dla pracownika do lepszej efektywnej pracy poprzez powiązanie z coroczną oceną w ramach SOOP. O postępach działań w przedstawionych powyżej tematach będziemy informować na bieżąco.